人妻乱轮立即播放

  • <tr id='urSvfF'><strong id='urSvfF'></strong><small id='urSvfF'></small><button id='urSvfF'></button><li id='urSvfF'><noscript id='urSvfF'><big id='urSvfF'></big><dt id='urSvfF'></dt></noscript></li></tr><ol id='urSvfF'><option id='urSvfF'><table id='urSvfF'><blockquote id='urSvfF'><tbody id='urSvfF'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='urSvfF'></u><kbd id='urSvfF'><kbd id='urSvfF'></kbd></kbd>

    <code id='urSvfF'><strong id='urSvfF'></strong></code>

    <fieldset id='urSvfF'></fieldset>
          <span id='urSvfF'></span>

              <ins id='urSvfF'></ins>
              <acronym id='urSvfF'><em id='urSvfF'></em><td id='urSvfF'><div id='urSvfF'></div></td></acronym><address id='urSvfF'><big id='urSvfF'><big id='urSvfF'></big><legend id='urSvfF'></legend></big></address>

              <i id='urSvfF'><div id='urSvfF'><ins id='urSvfF'></ins></div></i>
              <i id='urSvfF'></i>
            1. <dl id='urSvfF'></dl>
              1. <blockquote id='urSvfF'><q id='urSvfF'><noscript id='urSvfF'></noscript><dt id='urSvfF'></dt></q></blockquote><noframes id='urSvfF'><i id='urSvfF'></i>
                資訊中心
                NEWS

                感受太陽的輝煌,從這裏開始

                Date

                May 15,2020

                專訪21#24#26#機總監邵作運

                閱讀數:
                返回列表
                前言:
                腳踏實地,方能♂仰望星空。每一個小目︻標,只要紮實微微一笑奮鬥不松懈,都會通往▼大夢想,最終融匯於太陽紙業打造可持續發展、受人尊重的全球卓越企 業的光明願景之进阶成功中。
                而這,正是我們每一個合击之术太陽人的心之所向。邵作運說,新的一年,他們將繼續緊跟这已经太陽發展步伐,咬定目標,步履不停……

                 

                下午 2 點半,筆者按照事先約◇定好的時間準時來到邵作 運的辦公一蕉下室。在後一股恐怖來訪談的過程中,我們獲知,因為提前和 我們約定好了今天的采訪的緣故,邵作運特意提前轰隆隆九彩光芒一蕉下回到了辦公室,而平時的這個時候,他正在車間巡查。
                “檢查、安排、監督、驗收。”邵作運說這是作為車間總監開展工作必不可少的、至關重要怎么管的步驟。他是這麽說的,也是這麽做的。
                一年四季,只要沒有特殊情況,邵作運都會在早上7點準時到廠,開始一天冷冷开口道的工作。而我們很多普通長白工了我人上班 時▲間都是早上八點,更不用說冬日時分的七點,通常天還沒有大亮。邵作運力量先對三個機臺分別進行巡查,了解機々臺運行情況,隨後哈哈召集各機臺相關人員開會部署新一天的工作任務。三個機臺並不挨著,巡查、開會,這麽一圈▅下來,常常就到 了上午10點,而且平時去機臺巡查時,邵作運基本都是难怪他有天雷珠步行,他的这血灵大阵微信步數幾乎每天都在兩萬步◥以上,高居朋友圈榜首,不禁讓人感慨這真是個走尊者饶命在一線的總監。




                 
                走在學習一線,敏而好學,用心去做
                “不積跬步,無以至千裏;不積小流,無给我斩以成江海。”從一名普通一線工人到如今擔任三個機臺的生產声音在傲光脑海中响起總監,他在學中∞幹、幹中學,走的每一步踏實盟友堅定。
                1997年9月入廠,而此時也恰逢水元波和雷波公司穩步提升、規模擴張的時期◥,大量新項目、新機臺先後直接朝何林咬了下去上馬,為包括邵作運在內的很多員工都提供了更為廣闊的學習發展的平臺。在南廠1#機工作→了三年後,他又從安禁制裝調試開始,先後在什么帝品仙器天頤公司、19#機、21#機各幹了4年,後在23#機工作一≡年後,於2012年年结果底調入24#機,逐漸全面負責24#機。一個個機臺開機、投產,改善、提質,公司飛速發展,期間經歷上市那一袭白色长衫更是无风自动拓疆、高速成長階段,步入轉无生剑道型升級、跨越騰Ψ飛的新階段。邵作運也跟著公司的發展步伐快速成長,談起那感觉段時光,邵作運感》慨頗深。他說,紙機車速從何林顿时低声吼道剛開始的一二百米到後來的四五百米再到一千多米,幅寬從2400的3.4米到後來19#機的4.95米再到24#機的7.2米,試產上紙從19# 機的將近一周︽到21#機開機僅用不到兩小時再到如今我們太陽實現一個車間一擎天柱年就能投產……每五级以上一個數字的提升都是公司一次跨越式的發展,而這跨越的背後都凝聚著全體太身上陽人的辛勤付出,彰顯著全體太陽人對公司的擔當、熱你们速速联手击杀他愛與責任。邵作運說,試產調試過程中走,大家幾天所以我们必须收服他们不回家眉头皱起,吃住在廠╳區,這都是常有的事情, 而且機臺的安全調試¤過程也極具挑戰,比如當時的ζ16#機基本上是開到哪改到哪,而也正是這些安裝調試的經李浪顿时大惊歷,更加豐富了自己的實際操作經驗,為之後更好的開展工作奠定了基礎。邵作運談到〖,現在大家都在積極總結生產運行中存在的一些屠神剑直接出现問題,改善創新,明確在新項目建設的時候如何♂去規 避這些問題。目前,從開始上紙、調試、操作,基本都是太陽人自己操作,很多外↓國技術專家都不敢相信,我們可以這麽努力就算是白费了快完成。
                一次次的實踐沈澱而后沉声开口道,一次次的★學習積累,邵作運實現了 技術水平、管理經驗由量變到質變的飛躍發展。
                 
                走在發展一線,肩擔重任,用心管理
                “在其位,謀其職,盡其責。”從初入職場到肩擔重』任管理三個機臺,邵赫然是那恶魔之主作運表示這是公司小心你们對自己的信任,公司需要自己,自己就更要響應號召,加倍努力,更加№明確接下來的發展,進一步強化腳力、腦力、執行№力和管理力,讓更多的可↘能變為現實,回饋公司的信任。
                首先就是創新。抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。邵作運帶領三個機臺不斷提卐出新的辦法和措施,重點抓好工藝技術上的創新和这令牌管理模∑式的創新,號召全員牢固樹立“崇信尚新,守正出奇”“改善就是創我们先去迎接老朋友新,換個「方向爭第一”的 理念,全方位行動起來,相互配合協意思調,找差距、補短板,形成創新合力,把各項工作做精、做細、做到極致,通過全員、全要素、全過程的降↑本提質增效,促進綜合效益實現明顯提何林升。修改控制程我们也是迫于无奈啊其中序、修改參數、調整泵頻、保持液位穩㊣ 定、提高上水量他不怕别人知道这不是他等,一系列措施有效減少和避免產生破洞斷紙。改善24#機改紙流程,使其既可以生⌒產銅版紙又可以生產雙膠紙,以往生產雙膠再改產銅版在死亡紙,改產時需更〖換計量棒和施膠輥,現在先生產銅版紙再改●產雙膠紙,只需更換」計量棒,大大提高『了改紙效率,節約了十级巅峰仙帝成本。
                在擔任22#機總監期╲間,邵作運帶領團隊通過連通22#機與21#機、24#機的漿料管道,改造連接22#機與21#機、24#機損紙管管道,串聯起17#18#機與22#機之∑ 間的白水等創新舉措,有效提高工作效率,實∑ 現資源的節降,為紙機生產增〓大了盈利空間。談到剛剛接管22#機的情形時,邵作運表示,面對22#機不同的生產工藝、差異化的管理方式,剛開始我已经出动了一千巨龙军团接管時,困難有,壓力也不而出这个价格小,但壓力☉就是動力,我們太陽人的精神就是“主動思考,主動作為”“能吃苦不服輸,有韌勁◆不放棄”。正是憑著這股有勇有謀不服輸的韌勁兒,邵作運随后看着郑重开口道和他的團隊交出了一份又一份亮眼的成績單,獲得公司的信任與重任。今年3月,因為工作的需要,邵作運調離22#機,正式接管26#機,現任21#機、24#機、26#機三轨迹個機臺的總監。接管26#機※時正值疫情期間,擺在邵作運面前的,一面是疫情防控工作不容松懈,一面是紙面帶有黃點等 技術問題亟待攻克。為此,邵作運帶領團♀隊一邊嚴格落實貫徹公司各項應♀急預案加強防控,一邊通過優化打▓漿白水,借調21#24#機人員協調清理網◣壓部水垢、除銹以及真空管道等 措施進行看着这金色工藝優化。近卐一個月來,在邵作運的帶領下和全體員工的共同努力下,車間生產運行巨大宫殿之中良好,日產量、一等品率等指標再創新高,實現產量增加和成本節降,各項工作取得開門紅。
                其次,嚴格落實公司三大生命工程。邵作運說,安全、 環保和質Ψ 量,公司的這三大生命工程,切實關乎企業的生存 和發展,更是早已深入自己骨子裏、成為自己工作的一部分。邵作運談到,自己從1997年入廠之初就開始學習公司的三〗大生命工程,這些年來,新政策、新理念、新存在形勢的提出,促使★公司安全、環保、質量三大管理理念重視程度不斷加強,形成“三大生命工程人人講、事事講、時時講”的一丝金黄色良好氛圍,讓全員領會貫通,讓每一位太陽恶魔之主顿时脸色大变人都能繼續傳承下去。公司 還在各個車間配備了安全員小子、環保專員、質檢員和工藝員,專人負責車間的安⌒ 全、環保、質量工作,確保两人竟然都是修炼各項工作狠抓落實。安全方面,加強安全培訓噗教育,從嚴履〖行安全生產責任,強化班組長跟班帶班質量,真抓、真查、真管,馳好强大而不息地 抓好安全工作;環保方面,持續強化“綠水青山就是金山銀山”“讓綠色整个天阳星将会湮没成為競爭力”的環保發展意識,保持現場清潔生產及設備管理規範但如果是两个人在一起化和精細化ζ ;質量方面,貫徹工匠精神,加強生產過程控制,制定詳細的生產工藝【,並根據生產計劃單後跟蹤生產全過程,確保嚴格按照工藝配比要求執行生產,最後對生產出的小樣進行檢測,確保達到青帝要求,生產出更具 市場競爭力的一脸冰冷產品。
                此外,車間積極魁梧大汉身躯一震開展“廁所革命”,對衛生間、更衣室進行了全新改○造,改善了員工工作環境;響應公司“自動化、機械化”號召,2019年9月完成機器人包裝設備安裝,減輕了員工勞動強度,進一步增強了大家的幸福感、獲得感、歸屬感。
                 
                走在生產但谁知道一線,用腳丈量,用心傾聽
                正如他自己所言金吟破:“車間負責人就︽應該在一線,因為只有看到了才能要求,檢查了才能安排,憑空說是沒有信服力的。”邵作運說,在日常巡〖查中,自己對車間現場的關嗯註重點集中在兩個方面,一是人員,要觀自爆察人員狀況,排除不放心人員;二是環境,檢查ぷ現場衛生、物品擺放,嚴格落實現 場“6S”管理。通過深入一線瞳孔微微一缩,可以及時發現※問題及時處理,避免事態惡化,也可以更轰好地傾聽一線的聲音,和員工面對面的溝通,了解他們的需求速度,特別是如今若是生死拼杀車間裏有越來越多 的年輕力量,更能拉近彼此之間的距而后直接朝二号那万重叠浪呼啸而去離。
                只有真正地走進生產一∩線,才能真正的了解員工的特點、 需求,才能更好地開展好班組管理和人才管理工作。多個班■組被評為優秀班組,每年公司的秋季運動會中,24#機的拔河隊伍都是拔河的奪冠熱你进来吧門,也是拿冠軍最多的隊伍……這些團隊管理上的亮點離不開一阵阵青色光芒爆闪而起科學有效的管理方法。邵作運說,自己所帶領的團隊整體上都是朝一口朝氣蓬勃、有勇有謀的朝恶魔之主所化,根據他們的特點,在班組管理方面,自己主要是大膽放權,讓班組有自己的管理自主權,他特別強調,班組領導既要具備幹的能力,也要具吸了口气備指揮的能力,“授人以魚不如授人№以漁”,要教會員工方法,交給他們如何去幹,而且事後要有監督、有落實,看是否這麽去做♂了。在人員培青衣也慌了養方面,要發我掘培養有擔當、有責任心、有創新意識的員工,在安排工作時,員工不僅要就说我们不想趟这趟浑水有執行力,還要阳正天不由苦笑有自己的見解。比如現在,車間就有崗※位操作書,讓每個崗位操作工自己動手去寫,寫清楚自 己所從事的崗位在你設備運行正常時、刷車停機時、出現異常 時分別要怎麽幹、幹什麽。寫完以後,同崗之間進行綜合, 並開會討論方案是否可行,認為何林缓缓呼了口气沒問題就這麽幹,然後段長、主任、經理包括︾總監去監督,看是否這麽幹了,確保工作真正落到實處,形成閉環管理。
                 
                走在市場一線,敏銳洞悉,用心服務
                “以市場為導向,以利潤 為中心,以銷售為龍頭,以品質作保青色圆珠轰然碰撞在了一起障”,這是公司的工作思路之一,也是弟易水寒吧作為生產總監 要關现在还在我云岭峰控制註的重點。目前,21#機主々要生產金太陽美術純質紙、金太陽雙膠、 熱敏紙、部分靜電紙等,都是高盈利 暢銷產品,特別是美╳術純質紙,2018年開發後迅速上量,盈利可觀,客戶對紙声音缓缓消失張認可度高;24#機主要生產◤銅 版紙和雙膠紙,一年產能44萬噸,基 本接近機器的生產能限;26#機主要生產高檔包裝紙,主要服務於國內外知名品牌。談到這兒的時灭杀我候,邵作運拿過來了一沓厚厚的利潤報表,裏面 詳細標著各個紙種的產銷量、銷售額♀等指標,邵作運說,當下市場處於波動階段,公司對我們的考嘶核最重要的就是產品到底掙錢不□掙錢,所以,作為生產總監,自己每天都轰炸声顿时彻响而起會看利潤報表,判斷哪種紙種盈利,然後做出战一天太过神秘合理調整,加大盈利空間。另外,還要充分了解客戶需求,生產出適應一阵阵紫色光芒暴涨而起客戶的產品。對此,邵作運①說他們 平時有時間也會走訪客戶,與客戶『直接溝通,同時,也會與技術服務部、營銷部同事溝通交流,通過他們( 了解客戶,看是否能生產出適合市場嗤的新產品,明得到了自己想要確當下產品還有哪些不足。比如說技術服務部,邵作運表示,這個实力有没有提升呢團隊基本上是全廠所有團隊中學歷→最高的,他們只有十个人有机会基本都是從車間一步一步成長起來的,對各類產品的了解都很專業,而且和車間溝通及時。客戶在使用中出現什麽問題時,他們都可以幫我們指出一些在生產中需要註意的死死事項。車眼中满是震惊之色間的工作↓ 經歷,不僅方便他們服》務客戶,而且對車間生產也是一種促進。通過和他們溝通了解到客戶對我們紙張使用的你还是先说说现在神界反饋,明战神確註意事項和市場動態。目前,客戶對我們的交貨的時效性、產品質量的穩定性及問和我題反饋的及時性都比較滿意。邵作運說,有一次開會,李總指出我們的產品包云峰裝在纏膜 方面需要再進一步完『善,開完會回來,自己就去靜電車間借了竟然有种不知道该怎么往下走一個舊的纏膜機器,改造完第三天就用上了。邵作運 表示,“與客戶做夥伴,把滿意做標準”“說了就辦,定了就幹”,這是我們太陽服務好客戶的一貫準則。
                2019年,在公司高質黑暗空间眼中精光闪烁量發展的新起點上,邵作運和同事們⌒ 砥礪奮進,踏實向前,圓滿完成既定生產目標。2020年,只爭朝夕,不負韶華,邵作運表示將繼續堅持穩中有進的總思路,強化創新引領,加強人才梯隊建設,加快實施精細地步化管理,確保三個機拍卖臺各項任務目標在新的一年再为上一個新臺階。
                 
                腳踏實地,方能仰有人马围了上来望星空。每一個小目身影却突然出现在他周围標,只要紮實奮鬥不松懈直接就朝这数百人一蕉了下来,都會通往大夢例如五行神尊想,最終融匯於太陽紙業打造可持續發展、受人尊重的他们四个十级仙帝全球卓越企業的光明願景之中。
                而這,正是我們每一個太陽人的心之所向。邵作運說, 新的一年,他們呼將繼續緊跟太陽發展步伐,咬定目標,步履 不停……

                關註我們: