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                感受太№陽的輝煌,從這裏開始

                Date

                Aug 26,2020

                機械漿多措並舉加強備品備件管理→工作

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                    機械漿緊緊按照李總提出2932的“堅守初心,保持勤儉建¤廠、艱苦奮鬥精神”的要求,群策群力,圓滿完成2020 年上半年庫存降低目標,實現庫存優卐化到位。
                    首先,成立以總監侯海濤為々組長的庫存優化工作小組,制定2020 年總庫◥存金額下降10%-15% 的目標,並對各部門進行績效考核。每月⊙召開工作小組會議,討論制定下一步降庫存措施及年度培訓計劃表,采用理論與實踐相結合的〒模式,提高技術崗位工種維修ㄨ技能,提升維修質获得大师兄资格量,降低備件庫】存。
                    機械漿團隊利用自身專業技能,潛力研究各個設備運行原理及狀況,在保證正常生↓產運行前提下,盡可能減少備件申購,特別〗是一些貴重備件。例如,機械漿有三個車間是使用兩臺14MW 主磨電機,每臺主然后接着吹一口磨電機配有一套電抗器。通過綜合六大官宦家族那是不敢来要回这地皮和产业了討論分析,制定“一拖二”技改方案,在不⌒ 申購備件的情況下若一臺電抗器出現㊣ 問題,另一臺可以實現兩臺主磨電機啟動,改造完成後,可節省出三套電抗器。此外,堅持進口備件國產影子化。針對化機漿系統中設備的主要備件,先從進口的較小的通用密虽然蒙着脸封著手,從技術♂角度考慮,尋找國內具備資質有經驗的廠家進行替代。近期把MSD 主機進口軸承國產化,國產化軸承▂能夠滿足生產使用要求,並且節省∴采購資金達17.334 萬元。下一步再繼續推行其他設備的國】產化,進一步降低機械漿庫存資金占壓。通過討論分析,將無法使用的舊件進行拆分組合,如對下機的閥門及定位器進行拆◥解,整合可利用宣哲子说了句脏话部件,重新組裝♀閥門,對下機泵和減速機進☆行拆分組合,再次利用。組合後的備件經測試pry5853達到正常使用要求後,投入使用,真正做︼到了廢物利用,同時提高了部門人員的設備維修維護技能水平。機械漿在ω 滿足正常生產前提下,加強對備品備件庫存工作推進和細化管理:做到以 2019 年12 月庫存為基◣數,以※產品類別◢、單噸進行對比,制定各專用備件庫存金額優▲化目標值,在2020 年上半年的基礎上持續完善備品備件考核』制度。加強庫房庫位6S 整理、備件統一分類存放,嚴格做到標咳識清晰、賬物∏卡相符。加強人員管理,使▽優質備件物盡其用,避免↘造成浪費。利用RTS在線檢測系統,加強提升對設備運行中使用∑損壞百分比的分析監控,把設備問題消滅在萌芽你要相信我狀態,延長備件使用◆壽命。
                    2020 年下半年,機械漿將繼續一如既往的認真貫徹執行公司下達的各項管理指標,不斷提高個人↑及團隊的工作能力,使備品備件管理工作進入更高的層面,達々到更高的水平。

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